좋은 것, 나쁜 것, 못생긴 것: 인도 테니스의 계속되는 이야기

인도 테니스가 지금 좋은 위치에 있다고 생각할 것입니다.

인도 테니스가 지금 좋은 위치에 있다고 생각할 것입니다.



인도 테니스가 지금 좋은 위치에 있다고 생각할 것입니다. Prajnesh Gunneswaran과 Sumit Nagal은 모든 정당한 이유로 늦게 뉴스에 나왔습니다. Prajnesh는 올해 4개 슬램 모두에서 단식 본선에 진출했으며 2019년 대부분의 기간 동안 상위 100위 안에 들었습니다.



22세의 Sumit은 ATP 랭킹에서 350위 ​​밖에 랭크되지 않은 해를 시작했습니다. 인도의 유일한 ATP 투어 이벤트인 푸네에서 열린 올해의 첫 번째 토너먼트에서는 예선에서 그를 와일드 카드로 간과했습니다. 그것은 그의 자존심에서 한 덩어리를 앗아갔지만, 또한 성공하려는 그의 열망을 부추겼습니다. 그는 많은 어려운 변화를 통해 Sumit이 이제 서서히 성공의 냄새를 풍기기 시작했습니다.



평범한 인도 스포츠 팬에게 이것은 흥미로운 소식입니다. 우리 선수들이 마침내 그랜드 슬램 싱글 세계 무대에 올랐습니다. Arthur Ashe 스타디움에서 위대한 Roger Federer를 제압하는 것은 대단한 일이 아니지만 잠시만 기다려 주십시오. 이 이야기에는 더 많은 관심이 필요하며 전 플레이어로서 초점을 맞추는 핵심 질문은 이것입니다. 이 두 플레이어가 경험하고 있는 성공에 우리는 무엇을 빚지고 있습니까?

인도의 테니스를 관장하는 AITA의 역할이 있습니까? 더 나은 선수를 생산하기 위해 인프라와 지원 시스템을 확장하고 있습니까? 대답은 슬프게도 아니오입니다.



ATP/WTA와 같이 엄격한 투어를 하는 선수는 상위 레벨에 도달하기 위해 충분한 힘과 전략이 필요합니다. 이것은 재정적 후원의 형태뿐만 아니라 건전한 훈련 시설, 피트니스 및 영양 프로그램, 격려적인 형제애, 보다 일반적인 수준에서 스포츠에 대한 존중 문화를 제공합니다.



이 시나리오는 오늘날의 인도 테니스의 현실과는 거리가 멀다. 한 국가로서 AITA의 역할을 고려하지 않고 Prajnesh와 Sumit의 성공을 축하하는 것은 퇴행적이고 근시안적이며 목표를 벗어난 것입니다.

이들 선수들의 커리어 궤적을 살펴보자. Prajnesh는 첸나이에서 자랐고 테네시 대학교에서 잠시 동안 미국 대학을 다녔고 그 후 대부분의 시간을 독일에서 훈련했습니다. 그는 국가 코치도 없었고, 가장 필요할 때 연맹으로부터 후원이나 자금 지원을 요청한 적도 없습니다.



Sumit은 10세의 어린 나이에 Mahesh Bhupathi의 젊은 재능으로 발견되어 14세까지 방갈로르에서 훈련을 받았으며 2011년에 캐나다로 이주했습니다. 그도 18세 때 훈련을 위해 독일로 이주했으며 현재 독일에 있습니다. 2018년 말부터 새로운 팀과 함께.



더 거슬러 올라가면, Leander는 첸나이의 BAT에서 훈련을 받은 후 90년대 초반에 플로리다로 이사했습니다. 저는 BAT에서 근무한 후 2004년에 주로 이사를 갔고 은퇴할 때까지 돌아올 생각을 하지 않았습니다. Sania가 성공했을 때 그녀는 프랑스에서 Bob Brett와 함께 일했습니다. Karman Thandi는 현재 프랑스의 Mouratoglou 아카데미에 기반을 두고 있습니다.

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언급할 다른 선수로는 주니어 시절부터 스페인에서 대부분의 시간을 보낸 Ramkumar와 Yuki Bhambri처럼 플로리다 IMG에서 훈련한 Karan Rastogi가 있습니다. Sanam Singh, Saketh Myneni 및 Jeevan Neduncheziyan은 모두 미국 대학 시스템의 산물입니다.

여기에도 패턴이 있는지 궁금해지기 시작했습니다. 안타까운 현실은 양질의 교육을 받고 싶어도 인도에서 받을 수 없다는 것입니다. 마찬가지로 중요한 것은 이러한 추세를 바꾸기 위해 우리는 무엇을 하고 있습니까?

변화는 우리가 먼저 문제를 식별하고 그것이 존재한다는 것을 받아들일 때만 올 수 있습니다. AITA는 선수 개발에 관여한 이력이 없습니다. 그들은 불행히도 플레이어의 가장 중요한 요구 사항을 모르고 있으며 이러한 추세가 계속되는 이유는 간단합니다. 플레이어를 도울 자격이나 전문 지식을 가진 사람이 아무도 없기 때문입니다.

연맹이 도울 수 있는 유일한 현실적인 방법은 플레이어를 위한 민간 또는 정부 자금을 유치하고 조직하는 것입니다. 3년이 넘는 기간 동안 국가 관찰자로 일한 후, 나는 AITA가 그 부분에서도 매우 열악한 일을 하고 있다고 자신 있게 말할 수 있습니다.

그렇다면 이 남성과 여성은 어떻게 만들어질까요? 사실은 놀라운 일이 아닙니다. 그들의 성공에 대해 공로를 인정받을 자격이 있는 유일한 사람은 플레이어 자신, 가까운 내부 서클, 후원자 순입니다.

Prajnesh의 경우, 그의 '자금'의 95% 이상이 믿을 수 없을 정도로 지지하는 가족에게서 나왔다고 해도 과언이 아닙니다. 세계 100위 안에 드는 것은 농담이 아니며 Praj는 이 성취에 대해 세계의 모든 공로를 인정받을 자격이 있습니다. Sumit의 경우 운이 좋았지만 달랐습니다.

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2008년 Mahesh Bhupathi는 다음 인도 인재를 찾기 위해 수밋을 발견했고 나머지는 그들이 말했듯이 역사입니다. Mahesh에게 물어보면 Sumit의 경력의 다양한 부분을 위한 자금을 마련하기 위해 치열하게 싸워야 했다고 말할 것입니다. 그는 고통스럽고 사실상 불가능한 일이라고 설명합니다.

이것은 저를 이 글을 쓰는 요점과 테니스 애호가로서 던지는 질문으로 이어집니다. 게임이 올바른 방향으로 성장하고 있는지 확인하기 위해 플레이어의 국제적 성공을 내부적으로 활용하여 게임을 성장시키고 더 대중적으로 만들려면 어떻게 해야 합니까?

대답은 우리가하지 않을 것입니다. 왜냐하면 우리는 결코 가지고 있지 않습니다.

인도 테니스의 황금기는 60년대였습니다. Ramanathan Krishnan, Jaidip Mukherjea, Premjit Lall과 같은 선수가 포함된 1966년 드림 팀에서 Anand Amritraj, Vijay 및 Ramesh Krishnan이 포함된 1974년 및 1987년 Davis Cup 팀에 이르기까지 역사는 우리가 이 문제를 실제로 해결한 적이 없음을 보여줍니다. .

90년대에는 사실상 국가를 이끈 것은 사실상 두 명의 선수였습니다. 리와 헤쉬.

Bopanna는 잠시 동안 지휘봉을 들고 계속 그렇게했지만 다음 단계로 가져간 사람은 의심 할 여지없이 Sania Mirza였습니다. 십대 때부터 그녀가 인도에서 슈퍼스타가 된 것은 그 나라에서 본 적이 없는 일이었습니다. 사니아 매니아는 어디에나 있었고 2000년대에 살았다면 목격했을 것입니다.

테니스를 치는 인도의 모든 어린 소녀가 사니아처럼 되고 싶어한다고 상상하지 않으셨습니까? 얼마나 많은 아이들이 스포츠를 선택할 수 있었습니까? 새로운 투자, 새로운 후원자, 새로운 코치, 더 나은 코칭 시스템을 유치할 수 있는 기회입니다. 그러나 슬프게도 우리는 실패했습니다. 개별적으로 문제의 모든 플레이어는 인도에서 상업적 성공을 경험했습니다. 하지만 스포츠 자체나 전문 지식 수준은 내부적으로 성장하지 않았습니다. 시스템과 구조는 더 나빠졌고 연맹의 핵심 인물은 그대로였습니다.

시작 언어로, 당신이 회사에 투자하려는 벤처 자본가라고 상상해보십시오. 비즈니스의 성격에 관계없이 비즈니스에 대한 심층적인 지식과 성공 동기를 투자하는 사람들에게서 최소한 두 가지 핵심 자질을 찾을 것이라고 생각합니다. AITA에는 둘 다 없다는 것이 매우 분명합니다. 2018년 아시안 게임 기간 동안 친구인 Boria Majumdar 및 Ayaz Memon과 대화를 나눴던 것이 기억납니다. 우리 모두는 인도 선수들의 성공의 대부분이 시스템 때문이 아니라 시스템에도 불구하고 있다는 데 동의했습니다.

왜 이 이야기가 아직도 받아들여지는가?

나는 독자들이 세계 최고 수준의 기준에 따라 일을 하는 것에 대해 스스로 책임을 지지 않는 한 세계 스포츠의 장기적인 성공은 오지 않는다는 것을 이해하기를 바랍니다. 전 인도 운동선수이자 인도 스포츠에서 최고를 원하는 사람으로서 저는 질문을 던집니다. 정말 우리가 가능한 최선의 방식으로 일을 하고 있다고 생각합니까?

속담처럼, 그 증거는 푸딩에 있습니다.

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