팀이 더 나은 일을하도록 동기를 부여하면 작업이 더 쉽고 재미 있고 역동적입니다. 팀이 성공할 수 있도록 동기를 부여하려면 강력한 리더가되어야하고 사람들에게 개별적인 관심을주고 그들을 팀으로 인정해야합니다. 회사의 CEO이든 테니스 팀의 주장이든, 주변 사람들이 다음 도전에 맞서도록 동기를 부여하고 흥미를 갖게하기 위해 할 수있는 일이 많이 있습니다. 오늘 팀에 동기를 부여하고 싶다면 1 단계로 넘어 가세요.
단계
부품 하나 3 : 팀을 흥미롭게 만들기
- 하나 성공의 이점에 대해 토론하십시오. 팀의 동기 부여를 원하면 목표 달성의 긍정적 인 결과를 설명해야합니다. 이 팀 동기 부여 단계를 통합함으로써 향후 보상 또는 기타 보상에 대한 통제권을 자신의 손에 맡기는 것입니다. 당신의 팀은 그들의 성공이 회사뿐만 아니라 각 팀원에게 어떻게 도움이되는지 알아야합니다. 정말로 그들에게 동기를 부여하고 싶다면, 그들이 실질적인 보상을 느낄 수 있도록 가능한 한 구체적으로 목표를 세워야합니다.
- 예를 들어 '회사가 더 좋아 보이려면 더 열심히해야한다'는 말은 '매출을 10 % 늘리면 올해 크리스마스 보너스를 줄만큼 충분한 수익을 올릴 것'이라는 말만큼 직원들에게 동기를 부여하지는 않는다. . '
- 2 팀의 관심을 유지하십시오. 팀원의 사고 방식에 호기심을 키워 기대하는 목표를 달성 할만큼 충분히 관심을 갖도록합니다. 이렇게하면 팀원이 더 많은 것을 배우고 싶어 할 것입니다. 팀원이 흥미를 느끼거나 흥미를 느끼는 것이 무엇인지 이해하면 달성 할 수 있습니다. 팀 및 개인으로서 구성원에게 가장 중요한 것이 무엇인지 알아보십시오. 구체적인 목표, 변경 사항 및 개선 사항을 언급하여 흥미롭고 흥미 진진한 상태를 유지한다면 그들은 계속 일하고 싶어 할 것입니다.
- 팀원에게 무엇을해야할지 말하지 마십시오. 그들이 무슨 일이 일어나고 있는지에 대해 관심을 갖고 프로세스에 대해 질문을 할 수 있도록 가능한 한 많은 회사 프로세스에 대해 관심을 유지하고 최신 상태로 유지하십시오.
- 삼 현실적인 목표를 설정하십시오. 팀이 무엇을 할 수 있는지 알고 실제로 도달 할 수있는 목표를 설정합니다. 목표를 설정할 때 야심을 갖는 것은 좋지만, 목표를 너무 어렵게 만들어 팀이 실패 할 운명이라면 모두가 낙담 할뿐입니다. 현실적인 목표를 설정하고 목표 달성에 가까워 질수록 진행 상황을 보여주는 도구를 제공합니다. 그 과정에서 미시적 목표를 설정하는 것도 성공을 보장하는 좋은 방법이므로 팀이 전부 또는 아무것도 아닌 것처럼 느끼지 않습니다.
- 예를 들어 완료해야하는 프로젝트가있는 경우 해당 프로젝트를 작은 목표로 나누는 차트를 만들어 각 단계를 달성 할 때 확인하고 프로젝트 완료에 가까워지는 모습을 시각화 할 수 있습니다.
- 4 우호적 인 경쟁을 만드십시오. 팀원이 목표를 달성하도록 영감을 줄 경쟁 환경을 만드십시오. 사람들이 가장 열심히 일하는 것에 대해 흥미를 느끼게하기 위해 공짜 점심 일지라도 실질적인 보상이있는 작은 경쟁을하세요. 이는 지침을 명확하게하고 사람들이 잘 지내고 있는지 확인하는 한 팀이 기대치를 초과하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 예를 들어, 팀을 더 작은 팀으로 나누고 각 팀이 전체 목표의 측면을 담당하도록합니다. 그들에게 영감을 줄 인센티브를 소개하지만, 적대감과 등을 찌르는 것이 아니라 우호적 인 경쟁으로 만듭니다.
- 팀원을 개별적으로 충분히 잘 알고 있어야 사람들이 서로에게 관심을 갖지 않는다는 것을 알 수 있습니다.
- 팀원들이 서로를 알게하는 좋은 방법은 서로를 잘 모르는 사람들로 구성된 미니 팀을 만드는 것입니다.
- 5 팀원들이 팀 동기를 부여 할 때 자신의 운명을 통제 할 수 있도록하십시오. 달성해야 할 목표를 가질 수 있지만 각 팀원에 대한 통제력을 전달하면 목표 달성이 그들이 원하는 일이라는 느낌을 갖게됩니다. 그들이 당신이 그들에게 명령을 짖는 것처럼 느끼고 그들이 하나씩 그들을 확인하고 있다고 느끼면 그들은 상황을 주도권이나 통제권이 없다고 느낄 것입니다.
- 팀원이 자신이 더 잘 통제되고 있다고 느끼게하는 한 가지 방법은 필요할 때 회사의 목표에 기여하도록하는 것입니다. 그들이 항상 피드백을 줄 자격이있는 것은 아니지만, 당신이 제안이나 통찰력을 요청할 때마다 그들은 그것에 대해 감사 할 것이며 기여를 더 열망 할 것입니다.
- 6 팀에 동기를 부여 할 때 인식 할 수있는 도구를 디자인하십시오. 이를 통해 팀 구성원은 자신의 개별적인 노력이 팀 노력으로 손실되지 않고 눈에 띄게 될 것임을 알고 있습니다. 이것은 모든 회원들이 자신의 몫을 할 수 있도록 영감을 줄 것입니다. 회원들이 보상을 받고 팀으로 인정 받는다는 것을 안다면 다른 사람들의 노력 뒤에 숨는 경향이 더 커질 수 있습니다. 이것은 결국 모든 일을 한 사람들 사이에 분노를 유발할 수 있습니다.
- 시간을내어 팀의 모든 구성원과 개별적으로 확인하여 자신의 강점을 인식하고 약점을 극복 할 수 있도록 도와줍니다. 그들은 또한 시간을내어 각 사람에게 개별적으로 이야기 할만큼 충분히 관심이 있다고 느낄 것입니다.
부품 2 3 : 팀이 인정받는 느낌 만들기
- 하나 팀원들이 함께 일하게하십시오. 팀원들 간의 협력이 필요한 행동 계획을 수립하여 팀원들이 그 목표를 달성하기 위해 협력해야합니다. 모든 팀원이 개별적으로 일한다면 팀의 단결력이나 결속력이 부족할 수 있습니다. 어떤 개인도 팀을 성공시킬 수 없으며, 최적의 성공은 팀의 모든 구성원이 가능한 한 함께 일하는 것에서 비롯됩니다.
- 팀원들의 강점과 약점을 찾고, 다른 재능을 가진 사람들이 함께 일하고 서로 돕도록하는 방법을 찾으십시오.
- 그것을 섞어보십시오. 서로를 가장 좋아하거나 가장 편안하다고해서 항상 같은 사람들이 함께 일하는 것은 아닙니다. 두 사람이 서로 잘 모른다면 두 사람을 짝을 지어 전체적인 팀워크를 개선해보세요.
- 두 사람이 정말 잘 지내지 못한다면 함께 만나 문제를 해결해보세요. 영원히 떨어져서 문제를 해결할 수 있다고 생각하지 마십시오.
- 2 팀의 각 구성원에 대해 알아보십시오. 팀의 각 구성원에 대해 알아 가고 각 사람을 자극하는 요소를 파악하면 팀에 동기를 부여하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 각 개인에 대해 개별적으로 감각이 있다면 어떤 사람들은 시각적 인 학습자이고, 어떤 사람들은 다른 사람들보다 비판을 더 잘 받아들이고, 어떤 사람들은 타고난 리더이며, 다른 사람들은 더 경험이 많은 팀원의지도 아래 가장 잘 일한다는 것을 알 수 있습니다. 시간을내어 각 사람을 개인으로 보는 것은 팀의 노력에 큰 변화를 가져올 것입니다.
- 팀의 규모가 매우 크거나 단순히 너무 바쁘다면 모든 사람을 알 수 없습니다. 그래도 소그룹으로 팀원을 알게 되더라도 최선을 다해야합니다.
- 플레이어마다 반응하는 방식이 다릅니다. 팀의 각 구성원을 이해하면 그 개인에게 동기를 부여하기 위해 할 수있는 일에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
- 삼 팀원을 인정하십시오. 누군가의 생일이거나 누군가가 방금 결혼했거나 아기를 낳았다면 그들을 특별하게 만드십시오. 이메일을 보내다. 케이크를 가져와. 그 또는 그녀에게 어리석은 카드를 줘-그 사람의 프라이버시를 존중하는 한 상황에 적합한 모든 것을하십시오. 팀의 각 구성원이 중요하고 자신이 원하고 필요하다고 느끼도록 만드는 것이 중요합니다.
- 너무 많은 경쟁을 장려하지 않는 한 업무 내에서 성공한 팀원을 인정하는 것도 효과가 있습니다.
- 4 친절하세요.하지만 너무 친절하지는 마세요. 팀원들과 우호적 인 관계를 유지하고, 작은 대화를 나누고, 그들이 원하고 보살핌을 받고 있다고 느끼게하는 것이 중요하지만, 그 선을 너무 많이 넘고 싶지는 않습니다. 당신이 팀원들과 BFF가된다면, 그들이 당신의 말을 듣지 않거나 당신이 그들과 상당한 거리를 유지한다면 당신을 진지하게 받아 들일 가능성이 있습니다.
- 이것은 달성하기위한 섬세한 균형입니다. 당신은 당신의 팀원들이 당신과 대화하는 것을 편안하게 느끼고 열린 의사 소통을 만들기를 원하지만 당신이 너무 멋진 상사이기 때문에 그들이 느슨해 지거나 일에 늦게 나타나도 괜찮다고 느끼기 시작할 정도로 편안하게 느끼게하지 마십시오. .
- 5 직장 밖에서 사교 행사를 만드십시오. 모든 것이 일, 일, 일에 관한 것이 아님으로써 팀에 동기를 부여하십시오. 팀원들이 약간의 휴식을 취할 수 있도록 매월 행복한 시간을 보내십시오. 관심있는 팀원들과 함께 일요일 소프트볼 리그를 개최하십시오. 팀원 모두가 각자 각자의 길을가는 대신 2 주마다 함께 점심을 먹도록하여 사람들이 서로를 더 잘 알 수 있기 때문에 열심히 일하도록 동기를 부여합니다.
- 물론 죄책감을 느끼거나 바쁜 팀원들이 사교 행사에 참석하도록 강요해서는 안됩니다. 그래도 가능한 한 매력적으로 들리면 사람들은 자연스럽게 함께하고 싶어 할 것입니다.
부품 삼 3 : 좋은 리더되기
- 하나 편안한 환경을 만드십시오. 사무실의 일이 긴장하고, 비인간적이며, 차갑고, 비우호적이라면 직원들이 행복하고 안전하며 따뜻하다고 느끼면서 사무실에 들어올 때만 큼 동기를 부여받지 못할 것입니다. 좋아요, 어떤 사람들은 일하러 들어가는 것을 결코 좋아하지 않을 것입니다.하지만 가능한 한 그들이 그 경험을 좋아하도록 최선을 다할 수 있습니다. 사무실, 햇빛이 많이 들어오는 창문, 사람들이 편안하게 느낄 수있는 친근하고 캐주얼 한 분위기에서 간식을 즐기십시오.
- 채팅이나 이메일 대신 직접 대화를 장려하십시오. 사람들이 걸어 다니고 서로 이야기하게하십시오. 물론, 이것은 10 % 덜 효율적일 수 있지만, 그것이주는 사기 증진은 그만한 가치가있을 것입니다.
- 부정적인 접근 방식을 취하고 잘하지 않을 경우 비난하는 대신 긍정적 인 강화를 사용하여 팀을 격려하십시오.
- 2 구체적이어야합니다. 팀이 정말 잘하고 있다면 '잘 했어요! 열심히 일하셨습니다! ' 팀이 어떻게 열심히 일했는지에 대한 구체적인 예를 인용하여 정말 관심이 있다는 것을 알려주십시오. 다음과 같이 말해보세요. '최신 기금 모금 캠페인으로 환상적인 일을하셨습니다. 기부금은 작년보다 30 % 증가했습니다. '또는'그룹 보고서가 직접적이고, 도움이되었으며, 심지어 재미 있기도했습니다. 특히 3 페이지의 차트가 마음에 들었습니다. 이런 종류의 대화는 팀이 자신의 노력을 인정하는 것처럼 느끼게합니다.
- 같은 맥락에서 비판을 할 때도 구체적으로 말하는 것이 중요합니다. '더 열심히해야합니다.'라는 말 대신 '이 팀은 월간 보고서를 더 많이 작성해야합니다. 일주일에 한 번만 보고서를 작성하면 생산성이 정말 높아질 것입니다. '
- 삼 신선하고 흥미 진진한 상태를 유지하십시오. 당신의 직업과 팀의 직업은 매우 간단 할 수 있지만 가능한 한 많이 섞어보십시오. 팀의 업무가 실제로 하루 종일 보고서를 작성하는 것이더라도 조금 더 창의적인 방법을 찾아서 매일 똑같은 일을하지 않고 계속해서 동기를 부여하고 그곳에있을 수 있도록하는 방법을 찾아보세요. 작업이 무엇이든 팀원이 매일 8 시간 씩 똑같은 일을하면 지루해지고 동기를 잃게됩니다.
- 일주일에 최소한 몇 시간 동안 일을 섞는 것이 중요 할 수 있습니다. 생산성을 조금 낮추더라도 사람들을 더 행복하게 만들어 생산성을 높일 수 있습니다.
- 4 긍정적으로 생각해. 가능한 한 긍정적 인 견해와 긍정적 인 태도를 유지하십시오. 일이 잘되지 않더라도 긍정적 인 태도와 부정적인 태도는 전염성이 매우 높기 때문에 가능한 한 많이 머리를 숙이십시오. 긍정적 인 태도를 유지한다면 팀원들은 확실히 따라 할 것이고 더 많은 동기를 갖게 될 것입니다. 모든 사람이 쓰레기통에 빠지면 더 적은 작업을 수행 할 수 있습니다.
- 팀원이 모든 것이 절망적이라고 느낀다면 왜 작동할까요?
- 5 좋은 롤 모델이 되십시오. 정말로 팀에 동기를 부여하고 싶다면 훌륭한 역할 모델이되어야하고 각 팀원이 존경 할 수있는 사람이되어야합니다. 완벽 할 필요는 없지만 열심히 일하고 합리적이며 의사 소통을 할 의향이 있어야하며 일반적으로 똑똑하고 신뢰할 수있는 직원이어야합니다. 팀이 구현하기를 원하는 바로 그 특성을 보여주지 않는다면, 왜 그들이 그에 맞는 걸까요?
- 직원을 친절하고 존경심으로 대하십시오. 좋은 행동의 기준을 설정하십시오.
- 실수를했다면 은폐하려고하지 마십시오. 대신 그들에게 맡기고 앞으로 나아가십시오. 당신의 팀은 당신을 존중할 것입니다.
커뮤니티 Q & A
검색 새 질문 추가- 질문 코치로서 팀에 동기를 부여하는 방법은 무엇입니까?Ryan Tremblay
농구 코치 Ryan Tremblay는 농구 코치이자 National Sports ID 및 STACK Basketball의 소유자입니다. 30 년 이상의 경험을 가진 Ryan은 농구 코칭, 소셜 미디어 마케팅 및 웹 사이트 디자인을 전문으로합니다. Ryan은 청소년 운동 선수의 연령 / 등급을 확인하는 플랫폼으로 National Sports ID를 만들고 젊은 운동 선수가 성숙한 개인과 농구 선수로 성장하도록 영감을주기 위해 STACK Basketball을 만들었습니다. Ryan은 Bergen 카운티의 1 군 올데 케이드 농구 선수였으며 1,730 점으로 카운티 역사상 최고 득점자 상위 20 위 안에 들었습니다. 그는 농구 장학금을 받고 콜드웰 대학에 진학하여 3 개의 챔피언십 팀의 일원이었습니다. Ryan은 All-Metropolitan, All-State, All-Conference 포인트 가드로 2 번이나 학교 역사상 3 점을 차지한 리더로 Caldwell University 체육 명예의 전당에 이름을 올렸습니다.Ryan Tremblay농구 코치 전문가 답변 저는 긍정적 인 강화와 팀에 대한 믿음을 통해 그렇게합니다. 예를 들어, 하프 타임에 20 포인트가 떨어지면 더 부정적인 접근 방식을 취하는 대신 우리가 돌아와서 이길 수 있다고 말하겠습니다. - 질문 게으른 팀원에게 어떻게 동기를 부여합니까? Donagan 탑 답변자 그 사람이 자신의 기여를 통해 팀과 조직에 어떤 크고 긍정적 인 차이를 만들 수 있는지 알려주십시오.
- 질문 팀에 동기를 부여하기에 가장 좋은시기는 언제입니까? 동기를 부여하기에 가장 좋은시기는 아마도 시작일 것입니다. 당신은 당신의 팀을 격려하고 새로운 팀으로 시작하고 싶습니다! 너무 늦었다면 팀이 문제가있을 때 수행하십시오.
- 질문 동기 부여 된 직원이 조직에 어떤 영향을 미칩니 까? 동기가없는 사람들은 자신이하는 일에 열의가없는 반면, 동기 부여가있는 사람들 (임금과 근무 조건이 좋은 사람들)은 100 %를 기꺼이 투입합니다.
- 제 팀원들은 신경 쓰지 않는 것처럼 행동하고 더 이상 농구에 관심이 없습니다. 어떡하죠? 대답
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팁
- 팀 / 클럽을 함께 모아 그들의 관심을 얻으십시오. 일단 당신이 관심을 잃으면 그들은 당신이 연설에 소비하는 시간에서 아무것도 얻지 못할 것이기 때문에 멍해지거나 지루해 보이는 사람들을 주시하십시오.
- 유머와 당신이 말하는 것을 기억하게 만드는 것들을 추가하십시오. 오락이 부족한 것을 읽으면 귀찮게 듣지 않을 것입니다. 재미있게 만드세요.
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