WTA에 대한 CVC의 지분으로 인해 동일한 상금을 향한 조류가 높아지고 있습니다.

이것은 여자 테니스에 대한 실질적인 내기이며, 적어도 한 측면은 새로운 파트너의 능숙한 플레이를 나타냅니다.



보기: WTA 50년, 1장

한때 F1 경주를 소유했던 유럽의 거대 사모펀드인 CVC가 WTA의 지분 20%를 인수하고 이 스포츠에 1억 5천만 달러를 투입할 것이라는 최근 뉴스는 WTA가 무엇을 판매하고 있는지를 포함한 몇 가지 즉각적인 질문을 촉발시켰습니다. —그리고 CVC가 여성을 위한 최고의 프로 스포츠에 마차를 연결하여 얻고자 하는 것.

현재 우리가 알고 있는 것은 CVC가 방송, 데이터, 게임, 후원, 라이선스 및 NFT에 대한 WTA 권리 판매를 관리하는 새로운 상업 기업인 WTA Ventures에서 중요한 역할을 할 것이라는 것입니다. 더 즉각적인 영향: CVC의 1억 5천만 달러 지분 중 상당 부분(일부 추산에 따르면 절반)이 WTA에서 상금의 형태로 분배될 것입니다.



“WTA는 계속해서 동일한 상금을 옹호하고 있으며 선수들은 그로부터 큰 수혜자입니다. '이 투자의 의도는 동등한 상금 개념을 기반으로 상업적 수익에 대한 경로를 만드는 것입니다.'

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CVC의 의도에 대한 주의는 이해할 수 있습니다. 사모 펀드 회사는 자산을 취득하고 때로는 무자비한 방법으로 자산을 재구성하여 수익을 낸 다음 이익을 위해 자산 또는 제거된 구성 요소를 버리는 것으로 악명이 높습니다. 그러나 일부 PE 내부자에 따르면 PE의 최근 추세는 자산과 재산을 확보하고 구매자에게 매력적인 장기 투자가 될 정도로 개선하는 것입니다.

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여기서 가장 중요한 현실은 WTA가 현금 투입을 필사적으로 사용할 수 있다는 것입니다.

테니스 채널 분석가이자 전 WTA 이사회 멤버인 Pam Shriver는 'Covid 동안 계속 진행하는 것은 예산상 어려웠고 [토너먼트] 중국에서 패배한 것도 큰 타격이었습니다.'라고 말했습니다.



WTA가 여자 프로 스포츠의 글로벌 리더이지만 ATP가 창출하는 수익의 1/3만 창출하는 것으로 추정된다는 사실로 인해 상황은 더욱 복잡해졌습니다. Shriver는 'WTA는 모든 프로그램(의료 서비스 및 WTA 연금 기금과 같은 요소 포함)에 계속 자금을 지원하기 위해 창의적이고 개방적인 사고가 필요했습니다.'라고 덧붙였습니다.

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CVC와의 거래는 확실히 창의적입니다. CVC의 장기 계획에 대해 알려진 바가 거의 없기 때문에 많은 사람들이 공식적으로 말하기를 꺼리는 테니스 내부자들은 CVC 투자의 상금 부분을 브리지 론으로 보고 있습니다. 어떤 이들은 그것을 '보조금'이라고 불렀습니다. '생명선'을 던져보세요. 그러나 막대한 것은 아니지만(CVC Capital Partners는 1,130억 달러의 자산을 관리하고 있음) 나머지 투자는 스포츠에 장기적인 영향을 미칠 가능성이 더 큽니다.

CVC는 초기 WTA Ventures 이사회에서 2석을 갖게 되지만 WTA 이사회에는 공식 자리가 없습니다.

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WTA의 회장 겸 CEO인 Steve Simon은 '우리가 이 모든 것을 설정한 방식'이라고 말했습니다. 뉴욕 타임즈 , “WTA Tour Inc.는 건드리지 않습니다. 여전히 (WTA 이사회를 통해) 모든 거버넌스, 규제 및 일정 문제를 100% 통제합니다.”

Simon의 의견은 각각 WTA와 CVC 사이의 교회와 국가의 관계를 암시합니다. 개가 이익을 추구하다 꼬리를 흔드는 것을 원하지 않는다는 사실 외에도 그럴만한 이유가 있습니다. de Picciotto는 “테니스가 전통적으로 순위, 일정, 토너먼트 약속과 같은 것들에 내부적인 초점을 두고 관리되어 왔다는 것을 CVC가 인정한 점을 인정해 주세요. WTA 이사회(선수 및 토너먼트 대표로 구성됨)도 상업적 성공을 주도해야 했습니다.

“CVC는 WTA 테니스의 상업적 가치가 상업적 이익과 비상업적 이익의 균형을 맞추려는 이사회의 시도에 따라 최적화되지 않았다고 느낄 수 있습니다.”

CVC와의 거래는 Charleston에서 곧 있을 인기 있는 WTA 500 이벤트의 토너먼트 디렉터인 Bob Moran이 환영했습니다. 이는 부분적으로 새 보드가 남성용 ATP Media 엔터티를 모델로 했기 때문입니다.

'ATP와 모든 수준의 이벤트에서 발생하는 수익을 보면 WTA보다 거의 10배 이상 많습니다.'라고 Moran이 말했습니다. “ATP Media는 또한 별도의 이사회가 있는 별도의 법인이며 ATP 판매라는 단 하나의 임무를 가지고 매일 아침에 일어납니다. 그것이 바로 WTA가 필요로 하는 것입니다.”

이것은 여자 테니스에 대한 실질적인 내기이며, 적어도 한 측면은 새로운 파트너의 능숙한 플레이를 나타냅니다. 상금 투입은 특히 ATP와의 비교가 불가피할 때 선수들의 위상을 높일 것이다. WTA가 동일한 상금에 도달할 수 있다면 WTA Ventures가 상업 거래를 협상할 때 제품의 더 높은 평가를 가능하게 할 것입니다.

여성을 남성과 동일하게 평가하는 것은 실제로 모든 배를 띄울 수 있는 발전입니다. 필 드 피치오토(Phil de Picciotto), 프리미어 매니지먼트 회사 옥타곤(Octagon)의 창립자이자 대표

또한 WTA가 보다 수익성 있는 단체가 된다면 스포츠는 두 투어의 합병에 한 걸음 더 가까워질 것이며, 이는 보편적으로 성배로 인식되는 결과입니다. (2021년 6월 ATP와 WTA가 힘을 합치면 CVC가 6억 달러를 투자한다는 이야기가 있었던 것은 우연이 아닙니다.)

'여성을 남성과 동등하게 평가하는 것은 정말 모든 배를 띄울 수 있는 발전입니다.' 피치오토 말했다.

그러나 새로운 이사회가 협상할 권리 중 일부는 CVC를 조직이 F1, 축구 및 럭비와의 관계에서 탐색한 것과는 다른 영역으로 가져갑니다. 후원은 상대적으로 간단한 영역이지만 권리 파이의 큰 부분인 방송은 미친 듯이 복잡합니다. WTA가 힘들게 배웠기 때문입니다.

2017년 WTA는 카타르 구독 기반의 beIN Sports 텔레비전과 4년 계약을 맺었습니다. 중동의 돈은 저항하기에는 너무 컸습니다. 그러나 그 결과 WTA 토너먼트는 적어도 미국에서는 한동안 텔레비전에서 거의 사라졌고 다른 스포츠 콘텐츠를 위해 무시되었습니다.

테니스 채널의 CEO인 Ken Solomon은 '테니스를 다른 스포츠의 모델로 만들려고 하지만 잘 되지 않습니다.'라고 말했습니다. (TENNIS.com은 Tennis Channel이 소유하고 있습니다.) 24/7, 11개월, 이중 성별, ​​글로벌 게임 특성을 언급하면서 그는 다음과 같이 덧붙였습니다. 축구로 할 수 있는 것처럼 방송합니다. 토요일이나 일요일 결승전에서 누가 이번 주 목요일에 경기를 하는지조차 말할 수 없습니다. 오늘 누가 경기하는지 말씀드릴 수 있지만 잠깐만요. 비가 옵니다. 몇 시인지 말씀드릴 수 있지만 잠시만요. 이 선수는 오전 11시 이후 세 번째로 예정되어 있습니다. . . 방송사가 테니스를 텐트 폴 자산으로 사용하려고 시도하는 것도 작동하지 않습니다.”

CVC가 F1을 가졌을 때(2016년에 끝나는 대략 10년 동안) 좀 더 친숙한 고유 프로모터보다 더 많은 비용을 지출할 수 있는 정부에 라이선스를 판매하는 등 몇 가지 논란이 되는 움직임을 보였습니다(그래서 아제르바이잔 바쿠에서 그랑프리 경주가 열리는 것입니다). 그러나 WTA Ventures가 WTA 250의 라이선스 비용을 훨씬 더 쥐어짜는 것은 상상하기 어렵습니다. 시민 지도자.

250년대의 매력과 재정적 생존 가능성은 미국에서 쇠퇴하고 있으며, 이는 남녀 모두에게 더 많은 기회를 제공하는 것을 선호하는 사람들에게는 나쁜 소식입니다.

'일반적으로 500대는 좋은 위치에 있으며 여기서 프로세스의 일부는 그 수를 늘리고 있습니다.'라고 Moran은 말했습니다. '15, 16개였던 이 지역에는 더 이상 250개가 너무 많지 않습니다. 그것이 문제의 일부이며 우리가 스포츠를 강화해야 하는 이유 중 하나입니다.'

그러나 현재 테니스는 더 큰 통합과 더 적지만 더 주목할만한 토너먼트를 향해 나아가고 있는 것으로 보입니다. 결합 이벤트는 이제 하위 그랜드 슬램 이벤트 중 금본위 제이며 미래의 물결로 간주됩니다.

그리고 이미 골프를 혼란에 빠뜨린 '스포츠워싱' 자금이 중동에서 분출하고 있습니다. 그것들은 잠재적으로 큰 수익원입니다. 또한 CVC가 투자금의 절반을 상금 보조금으로 WTA에 기부하는 경우 나머지 절반은 회사가 목표를 달성하기 위해 염두에 두는 수익의 두 배를 벌어야 합니다.

잘 먹고 돌아오는 걸 지켜봐

그러나 2017년에 30년 동안 데이비스 컵에 연간 1억 2천만 달러를 투자하겠다고 약속한 회사인 코스모스(Kosmos)도 잊지 말자. 불과 5년 만에 구제금융을 받았고 세계에서 가장 오래된 국제 팀 대회는 도태되었다. 얼굴에 계란이 있는 ITF. CVC는 WTA와 궁극적으로 통합 투어를 위한 훨씬 더 신뢰할 수 있는 파트너로 보입니다.

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